小松製菓では勤続45年の女性社員もいらっしゃるとか。長く勤められる方が多いそうですが、ずいぶん前から働きやすい職場づくりを始めているそうですね。

子育てをしながら働く女性が多いですから、他社に先駆けて取り組んできました。産休・育休はもちろんのこと、子どもが小学３年生を修了するまで利用できる「育児短時間勤務制度」は30年ほど前から。子どもの保育料を補助する保育手当は20年ほど前から導入しています。

社員の方が病気で入院をされた時のサポートも特徴的ですね。

60代以上の従業員も多くいますので、白内障や緑内障の治療のために数日入院される方もいるんです。そうした時にかかった医療費の自己負担分を保障する病気入院保障保険に加入しています。

子育て世代だけでなく、シニア層への支援も手厚いんですね。

他にも看護・介護休暇など、女性が働きやすい環境づくりに力を入れていますが、その根底には従業員への感謝があります。制度の充実だけでなく、従業員全員にお中元・お歳暮を贈りますし、月毎のお誕生会や年に一度の感謝祭といった社内行事もあります。
会社のモットーとして、「従業員の幸せは会社の幸せにつながる」という想いがあるからです。

仕事とプライベートの両立を支える制度が充実していますが、研修にも力を入れているとか。

人材育成の一環として、業務別にさまざまな研修を取り入れています。まず工場では、製造業務の効率化セミナーを月１回開催しています。製造現場では良い品質のものをいかに多く生産するかが問われますので、毎月研修を行うことで作業効率を確認し合い、さらに進化させることができます。

他にはどんな研修を実施していますか？

営業、事務、通信販売の部署では電話応対研修、販売員向けには接客マナー研修などを開催しています。できるだけ学びの機会を設けることで、スキルの向上はもちろんですが、仕事へのモチベーションアップにもつながっています。

研修を通しての学びが、自身の成長にもつながりますね。

最近ですと、ハラスメント防止研修も行っています。これは管理職だけでなく一般社員にも受けてもらい、正しい知識を知ってもらうことが目的です。
弊社の場合、GW前、お盆前、正月前が繁忙期なのですが、忙しいと感情がストレートに出て、人間関係がギスギスしてしまう。何がハラスメントかを知っていれば、発言の仕方も変わってきますから。
忙しい時こそ互いに励まし合い、「おかげさまの精神を持ってやりましょう」と呼びかけていますね。

ここ５年間で女性の管理職もだいぶ増えているようですね。

部・課長級でいいますと、2020年の女性比率は17.6％でしたが、2025年の現在は25％に。係長・主任級ではこの５年間で13.6％ほど上がっています。
７割が女性社員の会社ですから、子育て世代も含めてリーダーを任せられる人が増えていますね。

管理職に登用するにあたり、課題に感じていることはありますか？

女性に限ったことではないのですが、まずプレイヤーとしての能力が評価され、職場をまとめる力に長けている人が登用されます。ただ、人間関係の変化を恐れて管理職を断る人もいますし、突出したプレイヤーがマネージャーとしても優れているとは限りません。業務の棲み分けを徹底し、マネジメントするのが理想なのですが、なかなか難しい。マネージャーの育成が今後の課題です。

女性管理職が多い環境は、若手社員の励みになるのでは？

そういう意味では、いろいろな能力を発揮できる会社だと思っています。
工場の他にも新商品企画開発、情報システム、通信販売、営業推進、設備など、さまざま部署があり、従業員の適性に応じて部署間の異動もあります。
70歳過ぎまで働ける会社ですから、いろいろな経験ができますし、仕事の選択肢もあるので、自分でも気づかない力が花開く可能性があると思いますね。